近日，百事可乐携手大卫·贝克汉姆发布品牌首个人形机器人“百事蓝宝”。同时，携手中国妇女发展基金会正式发布“渴望燎原计划”，依托“百事乡村赋能中心”，将“百事蓝宝”引入更多地区，用有趣的互动形式让远方的孩子近距离接触前沿科技。发布会当天，记者采访了百事国际饮料特许经营及大中华区饮料总裁姚炜炜，就百事饮料发展方向等问题进行了交流。
作为百事饮料的新任掌门人，姚炜炜说，对百事公司来说，中国区一直是一个非常重要的一个市场。“在当下，我们看到了很多本土品牌的崛起，不光向我们提出新的挑战，也带给我们更多激励，让我们也要做更好的品牌、更好的产品，和本土环境可以有更好的对接。不管是在品牌的理念也好，在产品层面也好，都可以做得更好。”
谈及一家饮料巨头为何会推出人形机器人时，姚炜炜解释称，“渴望就可能”对百事来说，不仅是一个品牌宣言，更是百事的行动准则，指引着百事如何思考、如何落地。“对我们来说，我们相信年轻人的渴望是需要被发现的，也是需要被实现的，这在当下尤为重要。今年我们跟智元机器人的合作，想要做到的是更好地倾听年轻人的渴望，了解他们到底想做一些什么，并发现当前科技发展激发的年轻人对未来的展望与信心。我们也宣布了跟妇基会的合作项目，让百事蓝宝可以更近距离的跟来自遥远地区的年轻一代互动，让他们也通过亲身互动了解更多科技信息，点燃未来渴望。”
如何进行业务破局是行业最关注的内容之一，姚炜炜透露了百事未来的规划。“我们会持续推动品牌的业务增长与生态进化，将携手更多本土合作伙伴，巩固百事在规模与资源上的系统优势。我们看重技术为消费者、合作伙伴带来新的解决方案，并打造数字化营销体验。”
姚炜炜还举了一个案例，“我一直有个小坚持：每年至少花 50 小时与消费者面对面。这个理念，如今已成为团队文化的一部分。未来，百事将让消费者深度参与到营销和产品决策中来，从‘为他们设计’走向‘与他们共创’。”